“争先进辛辛劳苦一年,只快活一阵子;当后进舒舒适服一年,只难过一下子。”这句顺口溜往常在干部中越来越行不通了。为有效破解少数干部中存在的动力缺乏不想为、才能缺乏不会为、担当缺乏不敢为等问题,近期,江苏泰州市着眼鼓励干部新时期新担当新作为,探究展开“担当作为考核”,经过推行写实性述职、分类别测评、追问式说话、系统性研判、刚性化运用,坚持正向鼓励与逆向约束同步增强,全面构建严管厚爱新机制。

“五步成像”考核

发改委主任祝光的18个小目的、大数据云计算智能制造,都在经信委主任刘秋平的目的里……最近一段时间,泰州市委组织部“先锋泰州”APP和泰州日报开设“亮目的、话斗争”专栏,以人物专访方式,由各部门一把手晒出任务书,明白时间表,向社会公开承诺、承受监视。

该市采取“亮、述、评、谈、判”五步成像法,请求市管指导班子和指导干部以前三年工作量及成果均匀数为基数,制定年度目的,明白完成时间节点,在此根底上,在媒体开设专栏“晾晒”。年底,市管指导班子和指导干部对照全年目的,梳理完成状况,撰写述职报告。述职资料坚持以数听说话,以实例支撑,不讲空话套话,并以清单方式停止公示。

为了防止考核指标笼统、考核内容千篇一概等问题,该市积极探究实行“有重点、分类别”测评,停止“追问式、比拟性”说话,展开“综合性、多维度”研判。依据各地域(单位)资源禀赋、开展根底、职能职责,盘绕政治担当作为、开展担当作为、管党治党担当作为等三大方面,设定不同的目的值,实行分层分类考核;并拉长调查时间链条,聚焦那些知情度、关联度高的说话对象,经过“听故事”“挖故事”,让知情人说知情话,说真实话。

建树鲜明导向

该市结实树立“实干者得实惠、无为者无位置”的鲜明导向。依照相关规则,在指导班子层面,对成果显著、奉献突出的地域单位,探究施行一把手选拔重用、继任者从本地本单位产生、中层干部优先选拔等举措。在干部队伍建立层面,加大对政治素质好、工作热情高、肯担当、有潜力年轻干部的选拔运用力度,不时优化干部队伍构造。注重在评先评优中向考核优秀等次的干部倾斜,旗帜鲜明选树扶植一批典型,评选惩处一批“变革先锋”“建立功臣”。今年4月,对工作扎实、实绩明显,连续三年被评为“十佳人民称心机关”“十佳效劳中央开展单位”的5名部门担任人,由市政府分别记二等功一次。

泰州市委常委、组织部长张国梁说,干部考核能不能获得理想效果,至关重要的是考核结果的运用。依据考核结果,对履职状况好、勇于担当、实绩突出的干部,就要公开贬责,优先选拔重用,以激起全体干部担当作为干事创业的精气神。该市坚持正向鼓励与逆向约束同步增强,不时加强考核的权威性和导向性,努力做到干与不干不一样、干好干坏不一样、干多干少不一样。

从严惩戒处置

厚爱与严管是“一枚硬币的两面”,是一个辩证统一体。该市在对考核优秀、实绩明显、大众公认的指导干部优先选拔重用的同时,对考核状况较差、客观不努力、大众反映激烈的,采取“从热点岗位交流到非热点岗位、从重点部门交流到普通部门、从指导岗位交流到非指导岗位”等方式,加大组织调整力度。近两年,该市调整了近20名指导干部。

对在考核中发现的苗头性、倾向性问题,该市及时采取关爱提示、组织函询、诫勉说话等方式停止“预警”,亮出“黄牌”。依照今年4月新出台的指导干部提示、函询和诫勉的操作规程,提示普通采用说话方式停止专题约谈,也可分离任职说话、调查考核结果反应、谈心说话等一并停止。施行提示、诫勉说话的对象包括:年度考核民主测评中综合得分靠后的指导班子和指导干部;民主集中制执行不力,在班子中闹无准绳纠葛的;明显存在不履责、不作为、不担当,考核连续居于末位的等。依据考核结果,该市委组织部担任同志今年5月向27家市直单位指导班子主要担任人停止当面反应,对10名指导干部停止提示说话,对1人停止了诫勉说话。

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